華為創始人、總裁 任正非

　　4月24日消息，昨天，華為發佈瞭2011年公司年報。年報中，華為總裁兼首席執行官任正非稱，對於華為來說，CEO輪值制度是不是好的辦法，需要時間來檢驗。

　　任正非稱，輪值並不是新鮮的事，曾經的傳統產業也是七、八年換一次CEO。面對快速變動的社會，華為實在是找不到什麼好的辦法，隻能選擇CEO輪值制度。但CEO輪值制度究竟是不是好的辦法，它需要時間來檢驗。

　　在談到CEO一詞時，任正非表示，CEO是一群流動的職業經理人，熟悉當代技術與業務的變化，選拔其中的優秀者執掌公司的經營，這對擁有資源以及特許權的企業，也許是實用的。但傳統的CEO需要日理萬機地為季度、年度經營結果負責，身陷繁忙的事務之中，根本沒有時間學習充電、研究未來。

　　對於華為的CEO輪值制度，任正非解釋，授權一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化，他們的決策是集體作出的，避免瞭個人過份偏執帶來的公司僵化，同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。

　　任正非稱，華為的輪值CEO在完成六個月的職責之後，並沒有離開核心層，還要對業務、技術、人事等問題進行決策。因此，輪值CEO是一種職責和權利的組織安排，並非是一種使命和責任的輪值。

　　最後，任正非表示，希望大傢不要百般挑剔輪值CEO制度，也許這就是一條成功之路，但不成功就是為後人探路，華為無愧無悔。

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