艾瑞咨詢提供的最新中國視頻網站排名數據顯示，酷6網通過奧運報道，在流量和用戶覆蓋方面，一舉超越瞭老對手土豆網，占據瞭視頻行業第二的位置。

酷6網總裁兼CEO李善友，在剛剛擴建的辦公室中接受瞭和訊IT的專訪，對“視頻網站會走上博客網站曇花一現的老路”的言論進行瞭回擊，他表示，通過奧運實踐已經找到一條視頻網站的成熟經營模式。

李善友稱，奧運對酷6網最大的意義並非僅是市場份額的提升，更重要的是“奧運會驗證瞭酷6的商業模式，以傳統門戶運作圖文內容的媒體屬性來運營視頻內容的商業道路，是可行的。”

奧運之後，數據的變化使李善友這位搜狐網的前總編輯更加相信，視頻網站的未來一定在於媒體的價值觀運作視頻內容這一模式。

他山之石：傳統門戶之爭的啟示

奧運視頻網站之間的競爭，李善友認為無非是過去傳統門戶網站競爭的翻版。視頻網站一樣不能錯失重大新聞報道的機會，“漏掉重大新聞就是犯罪”的觀念於他是根深蒂固的。

“互聯網對於奧運的報道，始於2000年。新浪崛起於悉尼奧運會報道！”李善友認為，傳統門戶競爭雖已由搜狐、新浪之爭演變為如今的“四大門戶之爭”，根源在於“誰能在奧運會、世界杯這些普通民眾關註的重大新聞報道上獲得品牌和利益；用媒體屬性運作互聯網，同樣是視頻網站成功的關鍵。”

2006年創辦酷6網之後，作為視頻行業唯一網站總編輯出身的李善友，一直在尋找這樣機會。除瞭奧運會，他還在規劃未來神舟7號發射，甚至2009年“兩會”的視頻報道，對於這些重大新聞事件的報道，李善友稱視頻網站加入傳統門戶之爭，可以還原視頻網站的媒體屬性。

他介紹說，原搜狐副總編輯以及原新浪新聞頻道主編都跟隨其進行創業，因此用過去運作圖文內容的思想來運作視頻內容，對酷6網來講是輕車熟路。