現年71歲的雙匯集團董事長萬隆，在雙匯內部具有絕對權威。此前雙匯發展資產重組擱淺時，本報記者聯系雙匯多個部門，都未獲回復，萬隆解釋說：“這些事情他們不敢說，隻有我敢說。”

　　萬隆希望在“十二五” 期間雙匯集團年銷售額能達到1000億元，比2010年翻一番。

　　然而，“十二五”結束時，這位雙匯集團的領軍人物年屆76歲，他退下來誰來接班？對此，萬隆未做回應，雙匯集團的中高層管理人員也諱莫如深。

　　此次雙匯卷入“瘦肉精”醜聞，萬隆坦承這是其有生以來經歷的最大危機。盡管其強調雙匯是“代人受過”，但長期以來雙匯在上遊養殖業的“欠賬”似乎為此次危機埋下伏筆。

　　一位業內人士表示，雙匯的發展一直將重點放在屠宰和加工上，養殖一直是短板，這次為這一短板付出瞭慘痛代價。

　　根據雙匯2009年財報，雙匯集團現有屠宰產能2000萬頭左右，但其生豬來源大部分都不是自己養殖，主要來源為對外收購，自建生產基地產能占比不到5%。

　　養豬投入巨大是制約其提高自養率的主要門檻。萬隆介紹，2009年建設的葉縣雙匯牧業年出欄20萬頭商品豬，投資約2億元，相當於養1萬頭豬需要投入1000萬元。雙匯集團2011年的生豬屠宰量計劃達到1900萬頭，如果全部自養，投資額將達到190億元，這是一個巨額數字。

　　萬隆進一步表示，將來雙匯自養的生豬要占到全部屠宰量的一半左右，另外一半通過市場收購來實現，而全部自養投入太高。

　　“如果雙匯都覺得投入太高，國內還有幾傢企業能承擔起類似的高額養殖成本呢？如果不能完全控制上遊，也許這次散養戶添加的是瘦肉精，下一次添加的是抗生素或者其他不知名的有毒有害物質。”

　　在業內人士看來，雙匯如想保持基業常青，必須大幅提升對上遊生豬養殖業的投入，要麼采取“公司+農戶”的合作模式，由雙匯統一提供豬苗、飼料、獸藥，控制養殖的關鍵環節；要麼自己投入資金大建養豬場，確保進入屠宰環節的生豬質量是可控制並且可溯源的。