training,corporate training,人際關係-柳傳志:聯想會一直做PC 未來還將大規模並購 |
聯想董事長 柳傳志 依靠連續七個季度的高速增長,使得聯想集團(下稱“聯想”)上一財季已經成為全球第三大電腦商,最近連續拿下NEC個人電腦業務以及德國Medion公司,使得本年度聯想超越戴爾成為全球第二也幾成定局。 近日,聯想董事長柳傳志接受《第一財經日報》采訪時表示,目前聯想已經順利實現國際化,而對於未來,聯想仍然堅持做PC,並寄希望於中國這一“大本營”。 會一直做PC 近年來,PC將消亡的聲音甚囂塵上。在IBM將其虧損的PC業務出售給聯想集團之後,惠普集團也在考慮將其盈利的PC業務分拆或者出售。 同時,PC還將面臨計算能力越來越強的智能手機的競爭。中國的互聯網公司如小米、百度、阿裡巴巴、騰訊等公司都在以各種形式出現在手機市場。 還有一個殘酷現實:電腦行業的利潤越來越薄。 如此嚴峻的形勢下,聯想如何繼往開來? 對此,柳傳志卻認為,電腦的形態發生瞭變化,未來不僅是電腦,平板電腦、智能手機以及傢裡的電視等越來越多的產品,都會是電腦的某種形態,“市場會越來越大”。 柳傳志打瞭一個比方,如同一排賣早點的攤子,雖然競爭激烈,早點賣得很辛苦,但是隨著一批攤子倒掉瞭,“活下來的企業會做得更好,然後再去想以後哪個行業更賺錢”。 聯想集團的未來增長也不僅僅靠並購國際企業,更多要依靠自身成長,尤其是內需的帶動。自2004年底並購IBM個人電腦業務之後,聯想集團在中國市場的PC出貨量從400萬臺增長到如今的1800萬臺,相當大部分是賣到瞭增長中的五六線城市,所以柳傳志更看好中國內需市場的潛力。 未來還將大規模海外並購 回顧當初並購IBM個人電腦業務,柳傳志認為當時的並購面臨三個最大困難,一是並購來的品牌是否能夠延續並被認可,第二是員工流失問題,第三是文化磨合問題。問題的前兩者都順利解決,可是文化磨合仍然是最大的問題。“盡管當初已經考慮到問題所在,但是具體事情發生之際還是很難預料,所以要有一個讓中國人和外國人都適合的標準。” 並購之後不久,聯想在2008財年第三財季即遭遇瞭一次近億美元巨額虧損,並裁員2500人,隨後在第四財季巨虧2.64億美元。 “虧損和這些問題其實都算不上大困難。我們早就有瞭足夠的經驗和心理承受能力去承受,大不瞭退守中國市場。”回憶聯想歷史上最慘痛的經歷,柳傳志認為早在1996年的那次香港聯想大虧損才更驚心動魄,當年香港聯想虧損1.9億港幣,而之前多年的所有利潤也不過七八千萬港幣。 現在的柳傳志正在逐漸將聯想集團交給“成為企業主人”的楊元慶來負責。在更換兩任洋CEO後,柳傳志發現楊元慶已經學會瞭如何妥協,如何去區別處理,但是對於公司的發展方向,“管理團隊中必須要有一個決策者,也就是拍板說話算數的,集體領導相當於沒有領導。” 復盤聯想國際化近七年來的得與失,柳傳志認為聯想“前一輪的並購(IBM個人電腦業務)是成功的”。但對於之前傳出聯想欲接手估值高達上百億美元的惠普PC業務,柳傳志予以否認,其強調並購應該有很強的目的性和互補性,類似於當年惠普花大價錢購買已經在走下坡路的康柏的並購,“我們認為不值”。 對於未來聯想是否還會進行新的大規模海外並購,柳傳志表示,如果聯想集團管理層希望進行新一輪並購,“董事會也會全力支持。” Tags:
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- May 31 Fri 2013 10:11
柳傳志:聯想會一直做PC 未來還將大規模並購
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